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평가 담당자의 고민 덜기!

부서평가라고 들어 보셨나요?

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실제상황!!

-평가 담당자의 고민-

부서별로 함께 같은 업무를 수행해서 개인 성과를 명확히 구분하기 어려워요.

다 같이 한 일인데 부서 내 성과급 등급이 다 다르다보니 위화감이 조성돼요.

조직 내에서 지나친 경쟁보다는 함께 일하는 분위기를 만들고 싶어요.

부서평가를 활용해보면 어떨까요?

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부서평가란 무엇인가요?

의의

성과평가 시 개인의 실적이나 능력뿐만 아니라 팀 또는 부서단위의 성과를 평가하여 반영하는 것

목적

기관 성과목표-부서 성과목표-개인 성과목표 →연계강화

→목표 달성 노력 유도 

협업을 통한 문제해결 역량 강화, 함께 일하는 분위기 조성

근무성적평정, 성과급 지급 등에 활용됩니다!

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부서평가를 어떻게 활용하나요?

1. 부서평가 도입 여부 결정

우리 기관의 업무 특성, 조직 문화, 구성원들의 인식 등을 종합적으로 고려해서 결정해요.

2. 부서평가 활용 범위 설정

① 근무성적평정, 성과급 지급 중 어디에 활용할지를 정하고

② 반영비율을 설정해요.

*tip: 직급, 직위에 따라 부서성과에 대한 책임 수준이 다르니 반영비율을 다르게 정해보세요.

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부서평가를 어떻게 활용하나요?

3. 평가항복 설계

부서의 핵심 과제 추진 실적, 정책 홍보 실적, 조직 문화 개선 실적 등으로 구성해요.

*tip: 정부업무평가와 연계하면 설계하기 쉬워요!

4. 의견수렴 후 확정·시행

성과평가는 승진, 성과급 등 각종 인사관리에 활용되기 때문에 반드시 직원들의 의견을 적극적으로 수렴한 후 도입해야 해요.

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부서평가, 이렇게 활용하나요!

예시1

성과급 예산 70% → 개인별 보상(S, A, B, C) + 성과급 예산 30% → 부서별 보상 (S등급 부서, A등급 부서, B등급 부서), 동일부서에 소속된 동일 직급 공무원은 동일한 금액 지급

예시2

부서평가 80%, 직무평가 20% → 과장급 성과계약 등 평가 등급 결정 → 성과연봉 결정, 승진·전보·교육 훈련 등에 활용

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